产品经理

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什么是产品经理?

产品管理将营销、开发和分析结合起来,使产品的效果和利润最大化。产品经理开发产品背后的业务策略,选择其功能需求,并管理功能的推出。有些产品经理负责监督创建产品的团队,并收集用户的反馈以进行改进。

如果你对商业和营销有更多的了解,但对编程知之甚少,那么产品管理是进入科技行业的一个好方法。作为一名产品经理,你只需要了解产品工作和销售的基本原理。

如何成为一名产品经理

成为产品经理有几种可能的途径。一些产品经理从MBA开始,另一些从一个产品管理训练营,有些人甚至学会了如何通过华体会体育app官方下载.如果你知道如何管理、设计、编码和营销,你可以走自学成才的创业路线,把你的想法贯穿整个产品开发过程。

你甚至可以在你目前的工作中找到一个你可以拥有的端到端的项目来尝试这个职位。一些产品经理建议你从决定成为产品经理开始就记日记。有一份你做过的各种项目的记录,你解决过的难题以及你是如何解决的,你做过的研究,以及你促成的跨职能合作,这些都可能是你有一天获得工作的门票。你可以把它写在纸上,写在博客上,或者作为你作品集的一部分。

产品管理训练营

产品管理训练华体会体育app下载苹果教你作为产品经理开始你的职业生涯所需的技术技能,以及你成功所需的领导技能。

一些产品管理训练华体会体育app下载苹果甚至教授用户体验设计和在线营销。其他人则专注于帮助你运用你的想法创造一个真正的产品训练营.他们中有几个愿意帮忙证书,太。产品管理训练营的时间从5-12周不等,华体会体育app下载苹果费用从2000美元到14000美元不等。

编程训练营后成为产品经理华体会体育app官方下载

一些编程训华体会体育app官方下载练营的毕业生也成功地成为了产品经理。从技术上讲,你不需要知道如何从头开始编写代码来成为一名产品经理。但是,深入了解具体编码的能力是一项强大的技能。在科技公司产品经理与软件工程师密切合作。了解软件开发的基础知识会让你更容易理解开发人员、工程师和设计人员,这会让你更容易和他们一起工作。

“作为一名软件开发人员,我能够站在客户的立场上,看看他们是如何经历问题和效率低下的。我能够看到客户的要求和抱怨。”产品经理和产品管理讲师Khaled Zaky指出,不仅你的队友会从你的编码知识中受益,你的客户也会受益。

作为一名软件开发人员,您将拥有构建产品所需的技术技能。你需要学习产品经理的商业、分析和营销技巧,使你的产品通过销售获得成功。有些人选择两种都参加华体会体育app官方下载用户体验设计训练营而且产品管理训练营建立自己的产品,成立自己的公司。

产品经理的工作

产品经理的需求量很大,而且是公司技术团队不可或缺的一部分。大公司总是在寻找高质量的产品经理和对产品开发原理有良好理解的人。

产品管理头衔包括:

  • 产品管理实习
  • 初级产品经理
  • 项目领导
  • 解决方案架构师
  • 助理产品经理
  • 产品负责人
  • 产品总监
  • 首席产品主任(CPO)
  • 产品管理副总裁
  • 产品管理高级副总裁
  • 产品管理总监
  • 产品管理总裁

一个好的产品经理可以在10年或更短的时间内从实习生晋升到产品副总裁。产品管理训练营的毕业生可以在他们的第一份工作中获得副产品经理的职位。

产品经理职位描述

有不同类型的产品经理。这个角色的特殊性取决于公司的规模。在较大的公司,产品经理会专注于产品管理的特定部分,比如策略、功能设计、功能发布或反馈实施。

一个好的产品经理应该有很强的领导能力和团队合作精神。他们将了解生产标准,他们可能会监督预算,制定销售策略,创建培训材料,并制定产品计划以增加销售。他们需要知道如何使用一般的办公软件,并对设计师和开发人员开发产品所使用的主要工具有基本的了解。

产品经理的职责是什么?

产品经理将是客户、利益相关者和开发应用程序的团队(包括设计师和开发人员)之间的联络人。他们将指导项目,做出决定,管理时间表,并分析每一个步骤。

用产品经理的话说就是:

哈立德产品管理总监在哪里加拿大皇家银行教授产品管理app下载华体会 .他说,“我的工作是理解问题,并根据我们的产品组合提出解决方案。”

纳塔尔毕业于大会现为科技产品经理LPL Financial.根据娜塔莉的说法,产品经理是“负责了解客户面临的问题和解决这些问题的机会。我为客户、利益相关者和正在设计和构建产品的团队提供便利。这个角色包括理解技术团队如何工作,并领导这些团队。最终,它实际上是与客户感同身受,为他们提供支持,确定优先级,做出决策,并遵守时间表。产品管理不是要知道要做什么,而是要知道如何弄清楚这是什么.”

产品经理的工资

产品经理的工作 平均工资
入门级产品经理 65000美元
产品经理(科技行业) 95426美元
首席产品主任(CPO) 183000美元

技术销售技巧

项目经理vs产品经理

而项目经理和产品经理的角色偶尔会在技能上重叠,比如时间管理而且领导(和拥有这个词经理在标题中),这两个角色是不同的。项目经理的角色通过执行产品经理制定的计划来赞美产品经理的角色。

产品经理就像产品的首席执行官。他们为需要构建的产品设定愿景——从实体产品到软件再到服务。产品生命周期从开发开始,到发布结束。

产品经理收集每一个必要的需求,并确定它们的优先级。他们对产品的可行性进行分析和市场测试。从商业、市场营销到制造产品所需的基本技术,他们样样都懂。他们使项目从开始到结束保持有序和正轨。他们会随着时间的推移更新产品,并继续保持它的市场价值和有用性。

项目经理是按照产品经理的愿景行动的人。项目是及时的努力,通常是创造产品或服务的一部分。它有一个明确的开始和结束日期和明确的结果。他们确保按照产品经理规定的时间线和预算执行。项目经理处理功能问题,而产品经理处理大的技术问题。

产品经理的简历

一个可靠的产品经理需要知道如何使用产品管理工具,以保持组织和建立原型。他们还需要是一个强有力的领导者,在必要的时候随时准备说“不”。你的产品经理简历应该显示任何适用的以前的经验以及行业工具。

这里有一些产品管理技能还有你会学到的工具产品管理训练营

  • 最小可行产品(MVP)-定义MVP需要基于客户研究收集的信息,找到适合的市场,并进行竞争分析。
  • 原型设计-原型是一个被提议的解决方案的简单实验模型,用于验证产品的想法、设计或功能。作为一名产品设计师,您将使用软件和模拟工具创建原型。
  • 产品测试-产品测试也被称为消费者测试或比较测试。该过程测量产品的属性和性能,以分析产品是否已准备好发布,是否满足要求或是否需要固定。
  • 产品推出—产品发布可以是现有产品的升级、补丁、新功能或新产品。您将在训练营学习成功的产品发布技术和所需的工具。
  • 产品营销-为了在财务上取得成功,产品需要进行营销。大多数产品经理将专注于数字营销。如果公司有自己的营销团队,一些产品经理的角色就不会涉及市场营销。
  • 市场分析-产品经理需要知道如何分析市场来决定一个项目是否可行。
  • 财务分析与风险管理-如何给产品定价,如何融资,产品是否值得冒险。
  • 路线图路线图是一个战略性的过程,用于确定下一步的步骤、资源和时间线,使产品从想法到现实。
  • 设计-作为一名产品经理,你可能会与设计师合作,但你也可能在原型设计、市场营销和绘图过程中亲自进行设计。
  • 领导能力-你需要领导技能和领导所需的所有软技能,以便在这个高度管理的角色中取得成功。招聘人员需要有团队精神的人、强有力的领导者、善于沟通的人以及头脑冷静、有创造力的人来担任产品经理一职。
  • 时间管理和组织
  • 定义客户档案-你要定义目标客户,这样你就可以在设计产品时特别考虑到他们。
  • 故事映射和客户体验-产品经理需要知道如何规划用户在你的产品体验中将要经历的旅程。你需要牢记用户的体验。
  • 敏捷和Scrum原则-这些最佳实践包括团队协作、自组织和跨功能。Scrum是用于实现敏捷开发的框架。
  • 辛苦的工作—SWOT即优势、劣势、机会和威胁。这是一个有助于审查产品可行性的分析过程。
  • Jira- Jira是一个用于跟踪分析的平台。

产品经理面试问题

准备好谈论你的背景,你的管理技能,你未来的目标,以及你如何在团队中工作。招聘人员想知道你在团队中是如何工作的。你最可能被问到的一个问题是:“你如何拒绝别人?”作为一名管理者,你有责任引导团队。有时这意味着对你的队友或利益相关者说不。你可能需要决定产品的时间表、财务影响,甚至是是否发布产品的选择。

你也可能会被问到关于你的背景的问题,你可以通过背景来展示你从以前的经验中获得的可转移的技能。对于那些从商业、营销、设计或技术以外的领域转行的人来说,能够以一种有用的方式描述你的背景尤其重要。产品开发需要时间。你对这个行业和你面试的公司的贡献是很重要的。准备好谈论你未来的目标,你的期望是什么,甚至你的背景如何证明你对之前的工作的忠诚。

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